بایدها و نبایدهای دورکاری

ده نکته کلیدی در رابطه با دورکاری و مدیریت تیم از راه دور

 

1/توافق در مورد نحوه‌ی انجام کار
شیوه‌ی ارتباط بین اعضاء
تبادل اطلاعات و وضعیت وظایف
جلسه‌های زمان‌بندی شده جهت هماهنگی و بروز رسانی اطلاعات تیم
 
2/ترسیم نقشه‌ی راه متناسب با توانمندی تیم
ترسیم نقشه‌ی راه مبتنی بر تصویرسازی
تعیین جایگاه هر از عضوها
قراردادن قابلیت انعطاف پذیری در وظایف مبتنی بر توانمندی اعضاء
 
3/شفاف سازی انتظارات، اعتماد و تفویض اختیار/نتیجه محور
انتظارات خود از اعضاء تیم را شفاف سازی نمایید
با تفویض اختیار به اعضاء از دخالت در امور جزئی اجتناب کنید
با اعتماد به قابلیت‌های تیم به نتیجه‌ی مطلوب خواهید رسید
 
4/پشتیبانی تیم، تجهیزات متناسب، ایجاد زیرساخت
تأمین زیر ساخت‌های ارتباط آنلاین تیم
اشتراک تقویم عملیاتی و مدیریتی با اعضاء تیم
امکان ارتباط سهل و بدون محدودیت اعضاء تیم با مدیریت کل
 
5/Briefing، Coordination Meeting
جلسه‌های روزانه، منظم، کوتاه، مکرر
اطلاع عضاء تیم و مدیر کل از سلامت، عملکرد، کارآمدی و پیشرفت یکدیگر
تبادل نظر و تجربیات
 
6/اشتراک گذاری عملکرد/ایجاد اعتماد متقابل
انجام جلسه‌های اعلام مدیریت عملکرد
حفظ انسجام، ایجاد پیوستگی و حس ساختاریافتگی
 
7/ایجاد بستر اشتراک گذاری اطلاعات دوسویه/پایگاه دانش/بانک ایده
ایجاد زیرساخت اشتراک گذاری اطلاعات اعضاء
انتشار یافته‌ها و تجربه‌ها در بستر پایگاه دانش
ارائه‌ی راهکارها و پیشنهادها جهت بهره‌برداری سایر اعضاء
 
8/توجه به احساسات اعضاء/راهنمایی و ارائه‌ی راهکار به‌جای تذکر و توبیخ
بالا بردن آستانه صبر
مراقبت در گفتار، رفتار و بازخوردها در ارتباط با اعضاء تیم
راهنمایی، هدایت، ارائه راهکار، تشویق و اشتراک گذاری اطلاعات و تجربیات
 
9/نوآوری در تعامل با اعضاء تیم
بهره‌مندی از تکنولوژی‌های روز جهت ارتباط دوسویه و ایجاد حس درک طرف مقابل
برقراری ارتباط عاطفی مناسب و مدیریت شده
انتقال نکات مهم، کلیدی و کمتر دیده یا شنیده شده
 
10/ارتقاء سلامت فردی و ارتباطات
تخصیص زمان کافی جهت گفتگوهای اجتماعی
ارتباط مداوم و پویا جهت حذف احساس ایزوله بودن
ایجاد نشاط و روحیه‌ی مضاعف با فراهم نمودن مشارکت‌های جمعی(بازی‌های آنلاین، نشست‌های دوستانه، تعامل‌های اجتماعی)
 

نام را وارد کنید
تعداد کاراکتر باقیمانده: 1000
نظر خود را وارد کنید